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| 广东新会一棵有380多年历史的大榕树独木成林，引来百鸟归巢，从而使得偏安一隅的新会闻名遐迩。维达纸业正是从这片土地上由一间小工厂发展成为目前拥有6家国内公司和3家国外公司的国际型集团公司，从不为人知到成为业界翘楚，从当初年产值只有几十万元到去年一年销售额逾12亿元，利税超1亿元。20年的时间，维达纸业完成自身的凤凰涅槃，长成今天的参天大榕树，谱写了葵乡企业发展的核裂变神话。 中共中央政治局委员、广东省委书记张德江视察维达时勉励维达要成为中国造纸业一棵最大的榕树。这无疑进一步增强了维达人造国际纸业航母的信心，加速了维达实施集团化、规模化、国际化的发展战略步伐。近日，记者约访了“维达”董事长李朝旺先生，李先生风尘仆仆地从集团香港总部赶回新会接受记者的专访。 从名不见经传到业界翘楚 李朝旺给人的印象是一个实实在在的企业家，维达正是在他的带领下一步一个脚印，从20年前的一家集体所有制福利小厂成长为今天中国生活用纸的“龙头老大”；从当初年产值只有几十万元到如今产值逾10亿元的企业航母；从偏安一隅的新会到总部移至香港，并在澳大利亚、新西兰、美国拥有自己的公司，成为真正的国际控股集团…… 记者（下简称记）：维达从名不见经传到业界翘楚，所走的路最为关键的是哪几步？ 李朝旺（下简称李）：维达的雏形是1985年新会日用工业品厂，工人一大半是新会当地的残疾人。而维达有今天的规模，最为关键的第一步是1993年改组为广东维达纸业股份有限公司。但凭当时的能力还无法在纸业市场呼风唤雨，维达在资金相对紧张的情况下，从日本、美国等地引进先进的造纸设备。 1997年，维达公司采取低成本扩张策略，分别收购和兼并湖北孝感卫生纸厂和上海利民造纸厂，先后在湖北、上海、北京、四川等地建立了自己的生产基地，实现东南西北中的大战略布局，也使维达在短短几年内一跃成为纸业市场中的龙头老大。 记：集团将总部从新会迁移到香港是不是维达融入国际化的一个战略步伐？ 李：总部迁到香港，有利于维达参与国际化融资。 要做品牌长跑健将 李朝旺说，他希望维达凭着高端的品牌优势做一个长跑健将，而不只是一个短跑运动员。 记：维达一直走的是品牌路线，你觉得维达能有一流的品质靠的是什么？ 李：维达的质量方针是：创一流品质，满足客户需要。从正式定位专营高档生活用纸开始，维达一直致力追求优良的产品质量。因此，在引进第一台造纸机时，在原料选择上就率先在国内业界中首用100%全木浆来生产生活用纸；1997年，维达成为国内首家通过ISO9002质量体系认证的生活用纸企业，建立起一套严密的质量管理制度。近年来，投入巨资进行技术改造，使维达的生产技术和工艺水平大幅度提升。 “循环用水”减少污染 维达2002年顺利通过了环境管理体系认证。经环保部门监测，现在，企业造纸废水排放四项主要指标达标率都较高。 记：污染问题长期以来是纸业的一个抹不掉的阴影，在治污方面你有什么心得要告诉纸业同行吗？ 李：纸业治污是企业自身要担当的社会责任，同时企业要改变“治污只有投入而没回报”的错误认识，维达成功解决造纸废水等污染问题，取得了良好社会效益的同时，企业也在治污中尝到甜头：通过采取废水处理再使用，现在吨纸耗水量仅30吨左右，比行业标准的50吨低，每年可节约用水150多万吨，仅此一项，企业每年可节约用水费用200万元。 自上世纪90年代中期始，维达纸业就开始生产用水循环使用的探索。在2000年又进行新一轮设备技术更新，使生产工序更趋完善，目前，公司生产用水循环使用率已达60％。 公司环保办负责人算了这样一笔账：按现在二、三车间每日用水约5000吨计，经治污处理后，再次使用水量可达3000吨；以60％循环使用率算，下一次又有1800吨可用于生产，节约用水量相当明显。再以现在工业用水每吨1.6元计，公司降低的生产成本十分可观。 榕树效应：扎根新会走向世界 记者：20年创业历史上最大困难是什么？有哪些感受？ 李：最大的感受就是培养人才，人才不仅是维系维达高端品质的保证，更是与国内外同行竞争的巨大优势，目前集团所属的几大公司领导班子都是维达自己培养的，他们不仅谙熟现代化的企业管理，而且个个精通业务。经过10多年来的磨炼，一大批基层的骨干已经成长起来，成为各个分公司的支柱。 李朝旺告诉记者，张德江书记视察维达后对他说，维达要做中国造纸业最大的“大榕树”，这是勉励维达人增加造中国乃至国际纸业航母的信心。 维达把根扎在新会，在张书记视察维达不久，年产高档生活用纸10万吨项目在新会动工投产，维达纸业新会生产基地的造纸能力将达到16万吨，维达也因此一举成为亚洲最大的卫生纸生产基地之一。现在维达把目光瞄准了国际大市场，制订了公司的中期和远期发展目标，中期目标为年产20万吨，而远期目标为年产30万吨。维达生活用纸产量将跻身世界造纸业前10名。 |
转载:2005年7月4日《广州日报》 |